Fabien

Responsable RSSI – PMO Cyber (secteur Assurance/Santé)

AQUA SPARSA CONSULTING Responsable RSSI – PMO Cyber

12 mois d’expertise et d’amélioration en gouvernance/méthodologie/gestion de projet et cybersécurité - Management opérationnel de la feuille de route cyber (environ 40 projets et 70 personnes) o Gestion d’un budget cyber d’environ 2 500 K€ o Cadrage et amélioration de la gouvernance et gestion de projet de la feuille de route cyber : accroissement du pilotage stratégique, opérationnel et administratif o Amélioration de la méthodologie de gestion de projet sur tous ses aspects (comitologie, indicateurs, jalons, livrables, ressources, outils…) o Conseils et avis dans les orientations prises dans le cadre du programme cyber o Elaboration de la feuille de route cyber 2025 : identification et budgétisation des projets - Analyse de risques et audit cyber o Elaboration d’un guide opérationnel autour de la méthode Ebios RM o Réalisation d’analyse autour des applications et infrastructures critiques métiers o Identification des risques cyber stratégiques entreprise o Revue semestrielle de l’audit de maturité cyber - Elaboration de documents et procédures relatifs à la norme HDS/ISO 27 001 (gestion des vulnérabilités, plan de contrôle)

Directeur des Systèmes d’Information de Transition

AQUA SPARSA CONSULTING Directeur des Systèmes d’Information de Transition

ELYDAN (8 mois) : Plasturgie (200 M€ – 6 sites de production – 500 collaborateurs) Air Parc, 127 avenue Louis Blériot, Grenoble, 38590 Saint-Étienne-de-Saint-Geoirs 8 mois de construction et de restructuration du service informatique - Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect) - Construction du Pilotage et de la Gouvernance IT et IT-Métiers - Audit IT et Cyber du Groupe Elydan via la norme ISO 27 002 avec plan d’actions associé - Elaboration de la Stratégie et du Schéma Directeur IT 2023 - Construction de l’enveloppe budgétaire IT CAPEX et OPEX (1 000 K€) - Elaboration avec la PMO Groupe de la méthode de gestion de projet OBEYA - Construction de la carte d’urbanisme Elydan (cartographie applicative) - Acculturation des Métiers à la Cybersécurité (Charte Informatique, sessions de sensibilisation, procédures…) - Pilotage et recadrage des projets majeurs (ERP, Robotisation, BI, CRM, SD WAN, EDI, exigences réglementaires…)

Manager de Transition du département Cyberschool

AQUA SPARSA CONSULTING Manager de Transition du département Cyberschool

ENEDIS (20 mois) : Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) Parallèle, 33 Av. de l'Europe, 92400 Courbevoie 6 mois de restructuration et de mise en place d’une stratégie de ce service Cyber National (Formation, Sensibilisation, Communication, Evènements) - Management d’une équipe de 3 personnes - Organisation, stratégie et gouvernance du service : élaboration d’une feuille de route - Définition des plans pédagogiques Cyber : Formation, Sensibilisation, Communication et Evènementiels - Accompagnement de la Filière Cyber à la maille Nationale et Régionale - Définition des parcours de formation/sensibilisation des collaborateurs et élaboration d’exercices Cyber avec le CERT - Identification et publication d’articles Cyber avec la collaboration des Métiers - Sélection, organisation des événements Cyber et renforcement des partenariats externes

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région

AQUA SPARSA CONSULTING Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information de Transition en Région

ENEDIS (20 mois) : Energie (16 Mrd€ – 40 000 collaborateurs) Auvergne + Occitanie 14 mois d’étude, d’analyse et de mise en place d’une stratégie et d’une feuille de route Cyber auprès de 4 Directions Régionales en Auvergne et Occitanie - Organisation, stratégie et gouvernance de la Cybersécurité : étude de maturité ISO 27002 et élaboration d’une feuille de route - Gestion et management des risques Cyber : analyse, cartographie et pilotage des risques via la méthode EBIOS - Définition du plan de gestion de crise Cyber et mise en place du PRA/PCA SI au niveau local - Intégration de « Security by design » et « Privacy by design » à tous les projets locaux - Définition d’une stratégie de communication et de sensibilisation des collaborateurs - Conformité et contrôles Cybersécurité : audit et pilotage des actions d’homologation à la directive NIS

Directeur des Systèmes d’Information de Transition

AQUA SPARSA CONSULTING Directeur des Systèmes d’Information de Transition

AXEREAL ELEVAGE (10 mois) : Agroalimentaire (200 M€ – 9 sites de production – 500 collaborateurs) 8 rue du Moulin de Salles 03140 Saint-Germain-de-Salles Directeur des Systèmes d’Information de Transition 10 mois de recouvrement et de relais du service informatique - Management du service IT (environ 20 personnes direct et indirect) - Gestion d’un Budget IT d’environ 2 000 K€ - Elaboration et mise en place de la stratégie IT-Cyber avec le Groupe Axéréal sur 5 ans - Anticipation de la disponibilité du télétravail avant la pandémie - Elaboration des process de gestion de projet et de gestion de crise IT - Sélection et pilotage des solutions de dématérialisation : EDI, GED, développement d’applicatif web/mobile - Leader des projets d’évolution autour des ERPs et des bases de données Clients/Articles : optimisation, restructuration, définition de statuts

Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint

B&M France Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint

B&M FRANCE (6 ans) : Retail (400 M€ – 120 magasins – + 1 000 collaborateurs) 8 Rue du Bois Joli 63801 Cournon d’Auvergne Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information – Directeur SI Adjoint 6 ans de restructuration et de transformation de la culture IT de l’entreprise - Management du service IT (environ 15 personnes direct et indirect) - Gestion d’un Budget IT de 3 500 K€ - Création du poste de RSSI : o Élaboration de la PSSI o Sensibilisation des utilisateurs à la cybersécurité o Instauration des process projets « Security by design » et « Privacy by design » o Sélection des solutions et pilotage des projets techniques (PRA/PCA, supervision, Antivirus, Antispam, Firewalls, sécurisation mobile/infrastructure/Data, Noms de Domaine…) - RGPD : cartographie des données et des process d’accès aux données sensibles - Conduite de changement des outils IT des Services métiers - Transformation de l’infrastructure Réseau, Stockage et Virtualisation - Elaboration de la stratégie IT autour des applicatifs métiers et de la transformation digitale des magasins (BI, Big Data, Messagerie…)

Directeur de Projet IT AXA France Services

HEADMIND PARTNERS Directeur de Projet IT

AXA FRANCE SERVICES (15 mois) : Assurances (29 Mrd – 37 000 collaborateurs) 16 Terrasses de l'Arche, 92000 Nanterre Directeur de Projets IT 15 mois de gestion du projet de refresh des postes de travail AXA France (30 000 postes) - Gestion et supervision des plannings et budgets alloués (plus de 10 000 jh) - Définition et validation du système des nouveaux postes (OS, navigateur web et applicatifs) - Validation et suivi des remédiations applicatives métiers (+ de 400 applicatifs)

Directeur de Projet IT AXA Group Solutions

HEADMIND PARTNERS Directeur de Projet IT

AXA GROUP SOLUTIONS (24 mois) : Assurances (29 Mrd – 37 000 collaborateurs) 25 Avenue Matignon, 75008 Paris Directeur de Projets IT 24 mois de gestion de la Gouvernance Clients et Fournisseurs des projets IT auprès des DSI des entités du Groupe AXA - Management d’une équipe de 3 à 10 collaborateurs (direct et indirect) - Gestion budgétaire et opérationnel des projets IT (applicatifs, matériels, process…) - Gestion, validation et suivi des SLA signés dans les contrats Support-MCO - Gestion de l’organisation, des process et du fonctionnement des webcasts (diffusion des communications vidéo trimestrielles du COMEX AXA)

Directeur de Projet IT STELLANTIS

HEADMIND PARTNERS Directeur de Projet IT

STELLANTIS (12 mois) : Automobile (61 Mrd – 205 000 collaborateurs) 45 Rue Jean Pierre Timbaud, 78300 Poissy Directeur de Projets IT 12 mois de gestion de la migration de l’architecture réseau des filiales françaises et internationales (Mexique, Japon, Tunisie, Norvège, République Tchèque…) - Management des experts techniques impliqués (de 2 à 10 collaborateurs) - Définition et déploiement de l’architecture réseau

Directeur de Projet IT MANPOWER

BEIJAFLORE Directeur de Projet IT

MANPOWER (19 mois) : Recrutement (3 Mrd – 3 700 collaborateurs) 13 rue Ernest Renan, 92000 Nanterre Directeur de Projets IT 19 mois de gestion des projets de migration de données (+ de 2 To) et de déploiement des postes de travail (1 000 postes) du siège - Management des équipes techniques (5 collaborateurs) - Gestion du déploiement et des plannings - Définition de la nouvelle arborescence des dossiers et des droits d’accès aux données en collaboration avec les Directeurs des Services Métiers - Gestion des remédiations applicatives

Chef de Projet IT Crédit Agricole Centre France

Crédit Agricole Centre France Chef de projet IT

Crédit Agricole Centre France : Banque (120 agences – 2 300 collaborateurs) 8 Rue Patrick Depailler 63063 Clermont-Ferrand Chef de Projet IT 10 mois de gestion des projets autour de l’architecture et de la supervision du réseau IT - Réflexion et définition de la nouvelle architecture Réseau de communication : choix de l’opérateur, définition de l’architecture, ingénierie de déploiement et Spécifications Fonctionnelles d’Architecture - Réalisation d’un manuel d’installation et de configuration du logiciel de supervision BMC Patrol Dashboard et des sondes Network Associates S6000, S4000 et Snifferbook